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陽光生態(tài)農(nóng)業(yè)集團董事長楊光平

平潭網(wǎng)7月18日訊 （融媒體記者 林小玉/文 江信恒/攝）“楊總，您好，我前兩天有聯(lián)系過您，我們夫妻倆過兩天就到平潭了，我們的能力，您放心。”16日上午，楊光平在辦公室接到一個求職者的電話。他告訴記者，企業(yè)要發(fā)展，人才少不了。

楊光平是福建陽光生態(tài)農(nóng)業(yè)集團有限公司（下稱“陽光生態(tài)農(nóng)業(yè)集團”）創(chuàng)始人、董事長。1984年，楊光平從部隊退伍，后來開起了養(yǎng)豬場。然而，創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順，由于經(jīng)驗不足，這個“門外漢”先后虧了幾百萬元。

部隊的經(jīng)歷磨煉了楊光平不服輸?shù)囊庵荆偨Y失敗經(jīng)驗后，他再度入場，引進新美系二元母豬，并聘請專業(yè)技術團隊和獸醫(yī)。1998年，養(yǎng)豬場母豬存欄1000頭，年出欄商品豬2萬頭，企業(yè)逐步走上穩(wěn)步營收的道路。

在楊光平的帶領下，陽光生態(tài)農(nóng)業(yè)集團不僅成了平潭最大的生豬養(yǎng)殖基地，還是福建省副食品生豬直控基地、省特大型養(yǎng)豬基地和中央生豬活畜儲備肉基地、國家養(yǎng)豬標準化示范場。企業(yè)現(xiàn)有能繁母豬6000頭，年產(chǎn)商品豬10萬頭，二元種豬5000頭。

在這樣的規(guī)模后面，藏著的是楊光平的生意經(jīng)——“黨建+人才”。

企業(yè)運轉起來后，楊光平在管理上花了很大心思。一次偶然機會，他得知公司有3名黨員。“如果不是黨和政府扶持，公司也走不到今天，何不成立黨支部，通過黨員帶領，公司一定能更上一層樓。”楊光平說干就干，聘請了有黨建工作經(jīng)驗的離退休干部，作為顧問開展公司管理。楊跋凌就是楊光平請的顧問之一。

據(jù)介紹，楊跋凌是原縣委組織部副部長，為了將黨建工作做好，楊光平“三顧茅廬”，請楊跋凌到集團任黨建顧問，并撥了10萬元資金，用于開展黨建工作。“一方面我們鼓勵員工入黨，另一方面也在積極招聘黨員員工，就是希望能做到與公司規(guī)模匹配的黨建力量。”楊光平說，經(jīng)過發(fā)展，集團的黨員從原來的3個發(fā)展到如今的17名，另有預備黨員和積極分子4名。

中共福建陽光生態(tài)農(nóng)業(yè)集團有限公司支部委員會成立后，在公司日常運行中，發(fā)揮了積極作用，但最令楊光平難忘的當屬新冠疫情的防控工作。

陽光生態(tài)農(nóng)業(yè)集團的豬肉供應占了全區(qū)市場80%的份額，在防控措施嚴峻的時候，島外車輛要進入平潭并不容易，面對如此大的供應量，該如何穩(wěn)定生產(chǎn)，保障區(qū)里的“肉攤子”供應？

“越是困難越要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我把已返崗員工召集起來，分成5個工作組，每個小組都由黨員帶頭，任務包干，保障實驗區(qū)防疫期間的肉品供應。”楊光平認為，做企業(yè)應該有社會責任感。

企業(yè)發(fā)展不能紙上談兵，行動很重要，在近三十年的發(fā)展中，楊光平從未停止過學習，只要有機會，他就到全國各地養(yǎng)殖場學習他們的管理理念，尋找人才。而楊光平做的，不僅是把人才“引進來”，更是讓人才“留下來”。

“我把黨建工作與人才工作進行結合，各個部門的骨干領軍人物都是黨員，每年公司都撥出一定經(jīng)費用于黨建工作，帶領黨員干部出去參觀、學習。”楊光平介紹道。

“我是個老黨員，也在這工作很久了，公司發(fā)展好，工資高，待遇好，大家都愿意留在這里。”陽光生態(tài)農(nóng)業(yè)集團基建組組長林恩炎說。

“從楊總和其他黨員身上，我們看到很多積極向上的精神，我們將把他們作為前進的方向，把生產(chǎn)做好，繼續(xù)為大家提供安全的豬肉食品。”陽光生態(tài)農(nóng)業(yè)集團技術總監(jiān)周青說。

慰問困難黨員、資助貧困大學生……心存感恩的楊光平每年堅持做公益。在他的帶領下，公司取得了多項榮譽，而他個人也先后被評為“全國勞動模范”、“全國十佳農(nóng)民”和福建省“優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號。2020年，楊光平順利入黨，他說：“不論何時，要不忘來時路，有正能量才能進步，要堅持黨建引領，把黨建工作做實了，就是生產(chǎn)力，企業(yè)才能走得更遠。”